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实战型企业班组长管理技能培训
 

实战型企业班组长管理技能培训

【课程背景】

很多企业提出:“打牢企业的地基,让企业快速发展”的口号。而班组管理是企业管理的基础,是打牢地基的关键。班组管理的好坏,直关系到企业生产、经营的成败。

为了企业的发展,为了您铸就百年伟业的目标,建议您让班组长学习国内、外企业的班组长优秀管理经验,适应企业现代化、国际化管理的需要;为企业的快速成长打下坚实的基础,弥补中国企业在管理上与外国企业的差距,迅速成为领跑者,实现企业的可持续发展。

【适合对象】企业班组长及相关需要了解班组长工作的人员

【培训大纲】

第一部分、角色认知

一、班组定位

1. 班组建设 2. 班组与班组长 3. 班组氛围

角色演练:班组建设与维护

二、班组文化

1. 班组文化建设 2. 班组文化的应用

3. 建立与众不同的班组文化

案例:优秀班组文化展示

三、班组长角色认知

1. 班组长应知 2. 班组长素质

3. 班组长角色定位 4. 班组长的定律

现场模拟:班组长的角色

四、职业生涯规划

1. 职业生涯的意义与应用 2. TOC限制突破

3. 始终如一,是一种行为,还是……

现场演练:职业生涯设计

第二部分、班组长的领导艺术

一、管理定则

1. 风筝理论 2. 木桶理论

3. 蝴蝶效应 4. 海尔班组管理模式

二、沟通技术应用

1. 有效沟通方法 2. 与上司沟通技术

3. 与平级或同事沟通技术 4. 与下级沟通技术

角色扮演:沟通实战

三、有效激励

1. 什么是激励 2. 马斯洛理论应用

3. 失败的激励行为 4. 成功的激励行为

5. 胡箩卜与大棒的应用规则 6. 人性化管理激励

现场模拟:激励艺术

四、打造铁的团队

1. 团队失败的因素 2. 团队成功的因素

3. 和谐团队构成及维护

 

五、实战工作技术

1. 权威的塑造 2. 调动班组积极性

3. 工作分配 4. 表扬艺术

5. 批评艺术 6. 消除班组的不良情结

7. 留住优秀员工

角色扮演:有效指正员工

第三部分、压力与情结管理

一、压力

1. 压力来源 2. 压力应对

二、情绪控制

1. 什么是情绪 2. 如何消除情绪

3. 如何化解及利用情绪 4. 情绪的释放

现场演练:情绪控制解析

第四部分、组织生产

一、生产管理

1. 生产现场管理之屋 2. 生产现场管理之5S

二、设备管理

1. 设备使用与维护 2. TPM

三、质量管理

1. 质量管理内容 2. QC小组

3. QC工具的应用

现场展示:识别图表,发现问题

四、班组安全管理

1. 海因里希法则 2. HSE体系

3. 安全管理内容及方法

现场指导:安全规范办法

五、班组成本管理

1. 班组成本构成 2. 班组成本核算管理

案例分析:成本控制案例

第五部分、与班组有关的国家法规

1. 安全生产法相关内容 2. 劳动法相关内容

3. 职业病防治内容

案例解析:懂法用法让企业不受损失

 

 

 


【培训收益】

学习国内、外企业的班组长优秀管理经验

适应企业现代化、国际化管理的需要

为企业的快速成长打下坚实的基础,

让班组长:

 

由“苦干型”转向“智力型”

由“严管重罚”转向“人性化管理”

由“个人经验”转为“集体智慧”

由“单肩扛”转为“双肩扛”

 


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